Formation – Remettre la logistique sous contrôle

Formation intensive PME PREMIUM

Un programme intensif de 12 semaines pour structurer durablement la logistique de votre entreprise, clarifier les rôles et responsabilités, mettre en place des outils de pilotage opérationnel et rendre vos équipes autonomes.

⏱️

12 semaines Programme complet

💻

Distanciel + terrain Travail guidé

🏢

Votre entreprise Formation dédiée

✨ Formation Premium

3 000 € net

TVA non applicable – art. 293B du CGI

Inscrire mon entreprise →

12 semaines de formation structurée
Livrables complets pour votre entreprise
Travail terrain guidé avec méthodologie
Suivi personnalisé de votre progression
Attestation de formation

À qui s'adresse cette formation ?

Une formation conçue pour les PME en phase de structuration

🏢

PME de 15 à 80 salarié·es

Vous avez atteint une taille qui nécessite une organisation logistique formalisée.

👷

Entreprises avec équipes terrain

Vous avez des équipes opérationnelles qu'il faut coordonner et rendre autonomes.

📈

Organisations en croissance

Votre activité se développe et votre logistique doit suivre le rythme.

🔧

Désorganisation opérationnelle

Les urgences s'accumulent, les process ne sont pas clairs.

Objectifs pédagogiques

Ce que vous saurez faire à l'issue de la formation

1 Structurer l'organisation logistique

Mettre en place une organisation claire, documentée et pérenne pour votre entreprise.

2 Clarifier rôles et responsabilités

Définir qui fait quoi, quand et comment, pour éliminer les zones de flou.

3 Piloter avec des outils opérationnels

Mettre en place les tableaux de bord et indicateurs adaptés à votre activité.

4 Rendre les équipes autonomes

Former et outiller vos collaborateurs pour qu'ils pilotent eux-mêmes au quotidien.

Programme de la formation

12 semaines pour transformer votre logistique en profondeur

Diagnostic logistique guidé

Analyse complète de votre organisation actuelle, identification des dysfonctionnements et définition des priorités d'action.

Définition des règles et responsabilités

Clarification des rôles de chacun, rédaction des règles logistiques et création des fiches de poste opérationnelles.

Organisation des flux et des stocks

Optimisation des circuits physiques, mise en place des méthodes de gestion des stocks adaptées à votre activité.

Standardisation des pratiques

Création des procédures opérationnelles standard, documentation des modes opératoires clés.

Mise en place des indicateurs

Définition des KPIs pertinents, création des tableaux de bord et paramétrage des outils de suivi.

Structuration des routines de pilotage

Mise en place des rituels de management (points quotidiens, hebdomadaires, mensuels) pour un pilotage efficace.

Livrables de la formation

Vous repartez avec des outils concrets et opérationnels

📋

Règles logistiques écrites

📊

Tableaux de suivi

📈

Indicateurs opérationnels

🔄

Rituels de pilotage

🎓

Attestation de formation

Format de la formation

Une approche hybride pour des résultats concrets

💻

Sessions en visioconférence

Apports méthodologiques et suivi de l'avancement de votre entreprise.

🏭

Travail terrain guidé

Mise en pratique dans votre entreprise entre les sessions, avec une méthodologie claire.

🏢

Formation dédiée

Un programme centré sur votre entreprise et vos problématiques spécifiques.

Informations légales

Formation professionnelle non certifiante
TVA non applicable – art. 293B du CGI
Organisme de formation en cours de déclaration